2. 優(yōu)異的防腐性能（也就是化學鍍層非晶態(tài)的特點，特別是在油田化工設備、海洋、岸基設備等上的鍍覆）；

3. 良好的可焊性（尤其是對在鍍層表面進行錫焊的工件的鍍覆）；

4. 高硬度與高耐磨性能（主要是對汽配、摩配、各種軸類、鋼套、模具的表面鍍覆）；

5.電磁屏蔽性能（主要對計算機硬盤、飛機接插件等電子元器件的表面鍍覆）；

6.適應絕大多數金屬基體表面處理的特性（主要對鋁及鋁合金、鐵氧體、釹鐵硼、鎢鎳鈷等特殊材料的表面鍍覆）；

2008年5月23日，宇恒破土動工，當年10月投產。2012年公司產值達到1.8億元，上繳稅收388萬元，解決當地200多個就業(yè)崗位。今年上半年產值已達到9600萬元，實現利稅500萬元，預計全年產值將達到2.8億元，利稅接近2000萬元。目前正在興建的廠房是總投資額為1.48億元的高目數鎳網全封閉車間項目，建成投產后預計年銷售收入可達4億元，實現利稅5000萬元，可安置就業(yè)人員近400人。目前，企業(yè)已形成年產150萬只鎳網的生產規(guī)模，成為全國最大的鎳網生產基地。

近年來，紡織行業(yè)實施產業(yè)戰(zhàn)略轉移方針，將紡織產能向中西部轉移，向原料產地靠攏。這一鎳金屬深度再加工項目正是典型的利用西部資源優(yōu)勢、發(fā)揮東部技術和市場優(yōu)勢，實現優(yōu)勢互補的范例，它的建成將為我國紡織印染業(yè)的發(fā)展做出積極貢獻。

雄厚的科技實力

宇恒能有如此快速的發(fā)展的一個重要原因得力于其母公司江陰市天宇鎳網有限公司（以下簡稱“天宇”）在全國鎳網行業(yè)的龍頭地位。“大樹底下好乘涼”，在母公司的支持下，宇恒在科技成果方面也是成績斐然。據宇恒總經理毛明介紹，宇恒不僅擁有“特寬幅印花鎳網的生產工藝及電鎳槽設備”發(fā)明專利和“制鎳網陰極管”、“用于印花鎳網的電源”新型實用專利，而且正在申請“加厚高開孔率印花鎳網”和“高精密印刷鎳網”等多項發(fā)明專利。

宇恒在科技方面的投入與持續(xù)的產品研發(fā)能力，為公司在國內國際市場的激烈競爭中贏得了主動權。其中，公司的拳頭產品--新型高目數寬幅圓筒印花鎳網特別值得稱道。這種高開孔率鎳網的印制效果明顯高于常規(guī)網，特別是印制細膩云紋花形，效果尤為明顯。因為角度不同，開孔率高，這種鎳網適用于各種精細印花，也適合金粉、銀粉、珠光、防拔染以及白涂料印花，不堵網，印花效果優(yōu)良，是目前比較理想的高精細印花鎳網。

宇恒目前生產的產品屬紡織印花用第三代產品，克服了普通鎳網印花引起的花樣粗糙、色差明顯等弊端，縮短了我國在紡織圓網印花技術上與發(fā)達國家的距離，填補了國內空白，滿足了行業(yè)精細印花的要求，大大提升了印花產品的質量；同時，可替代進口產品，降低印花成本，提高印花產品競爭力，促進印花行業(yè)整體技術水平的提升，引領鎳網生產企業(yè)的技術進步。

從產品的市場情況來看，宇恒的市場占有率已達到國內市場的30%以上，而國際出口方面占到公司總產量的15%左右。宇恒希望未來公司能在強調制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的基礎上，努力開發(fā)新工藝、新產品，構建信息化，再度提升市場占有率，并大力推進節(jié)能減排，使企業(yè)牢牢占據全國領先、世界一流的霸主地位。

獨特管理破解用工難題

在金昌，如何把公司的優(yōu)勢變成勝勢，是宇恒董事長朱金法和管理層必須要解決的難題。照搬“天宇模式”到金昌是根本行不通的。不僅生產方面要適應溫差、氣候的差異，無塵車間也困難重重，最關鍵的還是職工群體的變化，直接導致管理思路、模式的變化。

宇恒的管理層曾在訪談中坦言，公司在管理上所遇到過嚴峻挑戰(zhàn)。相比江蘇母公司天宇那些年紀較為成熟，有較高技術水準和強烈打工意識的職工而言，宇恒更多的是本鄉(xiāng)本土的年輕人。雖說這種工作需要年輕人的嚴謹和細致，但這一群體工作狀態(tài)不穩(wěn)定、勞動紀律和責任心不足的特點卻給技術的落實帶來了很大的挑戰(zhàn)。

為了解決“人”的難題，宇恒追求精細化管理。目前，公司采取的是層層考核制，工資為計件制。之前，宇恒和許多當地企業(yè)一樣實施月考核，但會出現任人唯親、主觀判斷的情況。因此宇恒將考核方式改為日考核，通過一系列的細化指標考核，最終結果給予公示，充分做到了公開、公平、公正，令企業(yè)上下非常信服。宇恒努力做到多獎勵，少處罰，對違反企業(yè)制度的行為和個人實行先警告再處理的措施。出問題，先罰干部；獎勵時，干部靠后。如此上行下效，企業(yè)風氣自然順暢，管理起來也更加容易。宇恒曾經出現過一次質量事故，雖沒有造成太大影響，但從主要責任人到管理層無一幸免，都受到了相應處罰，而且還是管理層主動要求的。毛明總經理談到這件事時說：“公司其實不愿意處罰員工，處罰只是手段，目的是增強其責任心?！?/p>

宇恒堅持人性化管理，充分尊重員工。雖然當地職工與南方職工相比有許多不足，但是年輕人多，接受新事物能力強，執(zhí)行認真，整體素質較好，所以宇恒鼓勵員工積極與管理層溝通交流。公司還為某些高溫作業(yè)部門發(fā)菊花茶和冰糖等避暑降溫飲品。每年的6-9月，公司會為全體職工免費配發(fā)酸奶，今年出于職工換口味的想法酸奶又改為了冰紅茶。職工在食堂用餐，可以享受企業(yè)補助。為保證職工上下的班安全，企業(yè)為職工配備了免費班車。在夏季還會組織職工分批旅游。

恰到好處的物質鼓勵對于穩(wěn)定職工隊伍有非常大的幫助，特別是在用工荒、員工流動大的社會大環(huán)境下，巧妙利用經濟杠桿更具有現實意義。宇恒除了為員工繳納國家規(guī)定的社保、三險一金外，對經過培訓上崗的新員工實習工資就給到1500元/月，對關鍵崗位也體現出比較高的工資級差。

宇恒內部有這樣的說法：民企的管理，國企的待遇。在宇恒，“黨政工青婦”設置齊全，并且都能各司其職，維護職工合法權益，通過培訓和獎勵機制提高員工素質，使企業(yè)上下和諧共處。

充分利用地域優(yōu)勢

宇恒這顆金果實是天宇和金昌市政府在2007年上海招商引資會上的重要成果。天宇看重的是金昌市能提供全世界質量最高的鎳，其純度達到99.98%，這種鎳能夠保證加工成為鎳網產品后的上乘質量。而金昌市政府看到的是鎳金屬深度再加工項目能夠充分利用當地資源優(yōu)勢，結合東部技術和市場優(yōu)勢，實現東西優(yōu)勢互補，加快當地經濟結構轉型。雙方可謂一拍即合。

宇恒入駐后，不僅面臨著自身管理的挑戰(zhàn)，也面臨如何與當地政府發(fā)展戰(zhàn)略相吻合的難題。金昌市委、市政府把發(fā)展循環(huán)經濟作為資源型城市轉型跨越和可持續(xù)發(fā)展的突破口，著力構建以政府為主導、規(guī)劃為先導、園區(qū)為平臺、企業(yè)為主體、科技為支撐、項目為重點的循環(huán)經濟發(fā)展機制，形成了企業(yè)小循環(huán)、產業(yè)中循環(huán)、區(qū)域大循環(huán)的新格局。2011年10月，國家發(fā)改委公布了全國60個循環(huán)經濟典型模式案例，其中“金昌模式”被確定為全國區(qū)域循環(huán)經濟12個典型案例之一。

在當地，金昌市政府不僅給予宇恒稅收減免政策、并提供科技創(chuàng)新資金等優(yōu)惠政策。在當地省市有關領導的大力支持下，宇恒先后榮獲“技術創(chuàng)新型企業(yè)”、“成長型中小企業(yè)”、“質量服務信譽保障五A級單位”、“全國低碳產業(yè)發(fā)展杰出示范企業(yè)”等榮譽稱號。企業(yè)的綜合競爭優(yōu)勢不斷提升。

近年來，宇恒還積極利用全市“發(fā)展循環(huán)經濟，推進城鄉(xiāng)一體化”工作，為金昌發(fā)展循環(huán)經濟做出努力。通過對現有的工藝設備及生產廢水進行了認真分析，并對國內節(jié)能效果較好的工藝設備及污水處理進行廣泛的市場調研，宇恒最終依托無錫輕大建筑設計研究院有限公司的技術支持，實施了污水處理及節(jié)能改造。2012年又投入280多萬元，對原有的污水處理設備進行更新，對含有重金屬離子的工業(yè)廢水進行沉淀、過濾，最后通過反滲透膜進行處理，處理后的水質符合工業(yè)用水標準，達到水資源循環(huán)利用和污水零排放的目的。

這些努力與付出雖然不能體現在企業(yè)的效益表中，但企業(yè)能夠勇于擔當起環(huán)保這份社會責任。企業(yè)員工說得好：社會效益、環(huán)保效益才是最大的經濟效益。

“企業(yè)引進技術，一定要消化吸收再創(chuàng)新，著力增強自主開發(fā)能力，努力掌握自主知識產權，這是企業(yè)實現跨越式發(fā)展乃至常勝不衰的關鍵?！苯幨刑煊铈嚲W有限公司、金昌市宇恒鎳網有限公司（以下簡稱“天宇”和“宇恒”）董事長朱金法常提到這樣一句話，看似簡單，卻有著沉甸甸的分量。

18年的創(chuàng)業(yè)歷程，企業(yè)從無到有、從小到大、由大到強，離不開朱金法對自主創(chuàng)新的透徹理解和堅持。一步一個腳印，朱金法的創(chuàng)業(yè)之路走得艱難而從容，從最普通的泥瓦工，到平凡的銷售員，最終成為鎳網及印染行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)掌門人，朱金法付出了畢生的智慧與心血，經歷了數不清的磨難與坎坷。

眾所周知，印花面料的質量以及印花的成本很大程度取決于鎳網的創(chuàng)新與質量。目前，我國鎳網企業(yè)已有20多家，在該行業(yè)處于領航地位的企業(yè)正是天宇。58歲的朱金法憑其借高瞻遠矚的商業(yè)頭腦以及獨特的管理理念在他的鎳網江湖中游走自如，他的人生也因此無比開闊與精彩。在他的鎳網江湖里，他就是鐵血柔情的大俠，有著俠士的果敢和仗義，也有著俠士的樸實與柔軟。他的眼神可以犀利、鋒芒畢露，也可以柔軟、真誠，使人如沐春風。

穩(wěn)打基本功

1955年，朱金法出生于江蘇江陰市長壽鎮(zhèn)周家村一戶極其貧苦的農民家庭，當同齡的孩子正在享受青春時光的時候，朱金法卻不得不放下學業(yè)，抗起家庭的重擔。18歲時，他就隨村上的壯年漢遠赴江蘇常州、無錫、貴州等地，從事建筑施工，當了近十年的泥瓦工，直至1981年因在施工中把腿摔斷后才回到老家養(yǎng)傷。

在家養(yǎng)傷期間，朱金法為了生計成為江陰市客車廠的一名銷售員，以真誠、誠信、肯吃苦的精神，一干就是13年，積累了大量銷售經驗和理念。

1993年，朱金法緊跟改革開放、下海經商的潮流，毅然離開已經在走下坡路的客車廠，憑著自己有限的一點積蓄，在江陰注冊成立了一家規(guī)模極小的貿易公司，主要經營金屬材料及鎳材料。在經營過程中，他有心觀察各種金屬材料的需求動向，發(fā)現鎳板的銷售由于價格高、相對利潤也高，且需求量相對穩(wěn)定。經過考察，他敏銳地意識到鎳網廣闊的市場前景：紡織印染過程需要大量的圓筒鎳網，且鎳網需求量中國最大，占全球60%~70%左右。于是，他決定棄商從工，自己創(chuàng)立鎳網生產廠，而他的生命軌跡也因此而轉變。

天宇成立初期，只有一間破舊車間，一條生產線和20余名員工。當時，產品質量不夠穩(wěn)定，朱金法就四處尋找專家咨詢，日以繼夜地琢磨；不了解鎳網市場，就親自帶領銷售經理，依靠原始的交通工具，用近8個月的時間走遍了近大半個中國，進行了細致的市場調查與分析，終于在第6年擁有了16條生產線，企業(yè)實現了每年增長30%以上的高速度，而他也成為了鎳網生產和銷售專家。

征戰(zhàn)國際版圖

目前，天宇在國內市場的占有率為55%，國外市場占有率為21%。雖然天宇已經成為中國鎳網行業(yè)的龍頭企業(yè)，但朱金法并不滿足，因為他的國際化戰(zhàn)略從很早就設定了。在他看來，這并不是什么難事，關鍵在于產品的國際化提升——向高端產品進發(fā)。

為實現這一進展，朱金法每年都要投入450萬元左右用于企業(yè)的技改擴能和新品開發(fā)，以最大限度地提升產品檔次，增強產品競爭力。他在天宇創(chuàng)立了國內第一家鎳網研究所，并根據自身經驗、市場需求、國外先進水平三位一體的設計、開發(fā)新產品，結束了中國鎳網依賴進口的歷史。天宇現已擁有專利7項，并且堅持每年獲得2項發(fā)明專利。在他看來，面對百舸爭流的競爭態(tài)勢，企業(yè)迫切需要樹立勇于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新的奮斗目標。

2008年金融危機期間，受影響較大的企業(yè)在積極尋求策略自保；受影響不大的企業(yè)有很多也在觀望，而朱金法認為，金融危機不過是洗牌與調整。因此，天宇針對金融危機的大環(huán)境，做了一系列大投入的內部整合：在環(huán)保方面加強投入；對產品質量嚴格把關，使產品質量一定要達到國際用戶的要求；為調整公司的產品結構，從低目數鎳網向高目數鎳網進軍，高薪聘請國際一流的制網專家，常年來廠指導高目數印花鎳網的開發(fā)。與此同時，還加強與國內的高校進行長年合作，使天宇產品的質量與規(guī)格得到了明顯提高，除目前在國內同行中保持領先地位外，產品還成功銷往20多個國家及地區(qū)，得到了國內外客戶的一致好評，并連續(xù)保持供不應求狀態(tài)。

如今，朱金法的國際化布局正在進行時。他在國外積極尋找合作伙伴、代理商，通過渠道尋找技術資源。天宇已經在瑞士設立了歐洲銷售總部；在美國設立了北美銷售總部；在新加坡設立了東南亞銷售總部；在南美設立了巴西銷售總部。正是朱金法多年來堅持在研發(fā)創(chuàng)新上進行的資金、經歷的巨大投入，使天宇的國際戰(zhàn)略有了可靠的基礎。

雙拳打天下

朱金法的高瞻遠矚不僅是時間概念，即在企業(yè)未來戰(zhàn)略規(guī)劃上的遠見；更是空間概念，即對資源全局調配的精妙把控。當你統(tǒng)觀朱金法的企業(yè)布局，就會為他下的這一盤大棋所震驚，他善于最大限度地運用他可以掌握到的所有資源，并且讓資源在自己手上“活”起來。

鎳網生產會在很大程度上受到原材料的制約，因此，金屬鎳的價格波動對企業(yè)的生產成本有著很大的影響。穩(wěn)固了天宇的市場地位以后，朱金法毫不遲疑地把目光投向了西部。

2008年，朱金法運籌帷幄，獨資1.2億，并以5月初選址至10月份全面投產的驚人速度，在甘肅省金昌市成立了宇恒鎳網有限公司。就當多數人為考慮西部開發(fā)的利弊而猶豫再三的時候，而宇恒的投產，已經使天宇產品一下子邁進了年產100萬大關，成為國內最大的鎳網生產廠家。朱金法行事的果敢與對商機的敏銳嗅覺讓人驚嘆。

新廠建成后，與東部江陰的總公司天宇遙相呼應。西部的宇恒擁有豐富的鎳資源、勞動力、成本優(yōu)勢和廣闊的發(fā)展空間，東部的天宇擁有先進的技術基礎、市場和人才優(yōu)勢，兩家公司猶如朱金法的兩只拳頭，為他征戰(zhàn)天下。

布局已定，朱金法又用他柔性的一面克服了新公司管理上遇到的挑戰(zhàn)。面對東西部生產和職工組成上的差異，朱金法帶領管理層改變原來的管理思路和模式，用人性化的制度和福利聚攏人心，很快就適應了西部的新環(huán)境，帶出了一只具有較高素質和技術水平的職工隊伍，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定了基礎。由于天宇鎳網的產品質量得到了業(yè)內的信賴，它的價格幾乎成為鎳網產品的參考標準和風向標。朱金法因此為天宇鎳網定價制定了原則：原料降價，產品自動降價；成本升高，產品價格要與客戶商量，充分保證客戶的利益。

身兼中國鎳網行業(yè)會長的朱金法，眼光已不再停留在目前的局面，他常說：“現在體現的是一種社會責任”。白手起家的經歷讓他更加關注身邊的同事和需要幫助的人。在他心中，企業(yè)的發(fā)展壯大不僅要實現經濟價值，更要實現社會價值、人文價值，這才是行業(yè)龍頭企業(yè)最需要具備的理念。

因此，在朱金法的鎳網江湖里，同行的競爭對手從來不是“冤家”。他總是和其他鎳網企業(yè)在業(yè)務、生產、技術領域探討交流，共同促進，獲得雙贏。他還積極轉變思路，創(chuàng)新經營模式，改善和供應商的合作關系，密切與同行的競合關系，抓住了近年來紡織機械的新增長點，在鎳網行業(yè)創(chuàng)下了規(guī)模和效益第一的良好勢頭。

2012年10月，朱金法為了使企業(yè)得到更大的發(fā)展，成為中國最強的鎳網制造企業(yè)，采用了強強聯合，優(yōu)勢互補的形式，與甘肅省金泥集團合資，簽訂了有關金昌市宇恒鎳網合作擴能的合作協議，預計2013年10月可正式投產。屆時，天宇產品的總產量將達180萬套，成為全球最大生產基地。

采訪嘉賓：甘肅省金昌市宇恒鎳網有限公司 朱金法

擬定標題：一個先行者的故事

同期聲記錄：韓鈴

撰稿人：韓鈴

正文字數：4472

本期觀點：“鎳網”，90年代初期在中國還是一個陌生的名詞，一個空白產業(yè)。而今由于紡織和印刷業(yè)的迅猛發(fā)展以及人們審美觀念的改變，傳統(tǒng)的印花已經不能滿足市場的需求。甘肅金昌宇恒鎳網經過幾十年的研發(fā)，生產出的圓筒印花鎳網已經被越來越多的商家所認可，他們生產出來的產品不僅在國內獨領風騷占據著市場的半壁江山，而且在國際市場也取得了一席之地。今天，就讓我們一起來了解一下金昌宇恒鎳網的圓筒印花鎳網，聽聽一個先行者在創(chuàng)業(yè)路上的故事。

導視：

解說：曾經一度要靠進口的“圓網”現在的市場近況如何？

朱金法：通過研發(fā)現在反而出口

解說：由宇恒鎳網生產的天宇牌鎳網在國內市場的份額是多少？

朱金法：光我一家在我們國內大概占了50%到55%左右

解說：你在圓網行業(yè)的追求是什么？

朱金法：能不能為我們中國做點貢獻。

解說：甘肅高端訪談《對話甘肅》系列節(jié)目《對話中小企業(yè)》專訪甘肅省金昌市宇恒鎳網有限公司董事長朱金法，敬請關注！

正文內容：

對話甘肅：朱總你好非常歡迎你能夠來到我們的節(jié)目，聽口音你應該是南方人了是吧？

朱金法：江蘇人

對話甘肅：您好，什么時候和我們甘肅結緣的呢？

朱金法：我是02年開始跟甘肅金昌市金川公司接觸的，06年過來的。

對話甘肅：您作為一個南方人，您好如何看待我們作為西部相對還比較偏僻的地方的經濟發(fā)展？你個人怎么認識？

朱金法：我感覺甘肅的發(fā)展是有很大的空間，作為我是一個外面來的投資商、一個招商引資企業(yè)，我想這個地方有好多商機值得我們自己去找，值得我們自己去拼搏。

解說：朱金法，一個地道的南方人，2002年前他對甘肅的認識僅停留在初期的版圖認識，對甘肅真正意義上的了解緣于金昌市政府在上海的一次招商引資洽談會上，從此他便與甘肅結下了不解之緣。2007年他毅然決定在甘肅金昌投資成立宇恒鎳網有限公司，經過5年的時間這個叫做宇恒鎳網的企業(yè)，在2012年產值過億，上交利稅三百多萬，解決當地勞動就業(yè)人員二百多人，現今的宇恒作為一個朝陽產業(yè)正以氣勢勃發(fā)的姿態(tài)闊步前行。

對話甘肅：您好覺得我們當前的環(huán)境怎么樣？不管是軟環(huán)境還是硬環(huán)境？

朱金法：作為我來講這里環(huán)境地方還是不錯的。特別我感謝我們這個企業(yè)在當地政府的關心和集體，對于我來講在這個支持方面，我可以采用出研發(fā)進一步加大研發(fā)的力度。

對話甘肅：你當初為什么要選擇來到甘肅來做這個項目？

朱金法：我選擇甘肅主要是集中思想概念，我這個圓網主要用的全都是鎳，我的成本70%都是鎳的成本，25%的成本是電，那么人工成本是10% ，主要是選上資源方面到甘肅來的。所以就選擇了我們鎳都。

對話甘肅：我們這個項目到底是做什么的?

朱金法：這項目主要是對于圓筒印花方面的器材，這個產品在89年、88年的時間屬于中國空白，我們這個圓網都是要從國外荷蘭進口過來，后來通過研發(fā)反而出口。為什么叫圓網？主要是比原來的平網速度快十倍，即快又好，這樣的一個效果。

對話甘肅：在咱們國內整個市場我們現在占到了怎么樣的份額？

朱金法：現在光我們一家在國內大概是百分之五十到五十五之間。

對話甘肅：我們甘肅的這個項目，又在你的整個市場布局當中又能占到多大的份額。

朱金法：在現在的情況可以占到全國的百分之25到30左右。

對話甘肅：占有量還是比較大的，比如說像我們的公司現在已經占到全國份額的50%了，其它的50%的規(guī)模又怎么樣。

朱金法：其它的50%都是比較小的鎳網廠。

對話甘肅：對于未來的這種發(fā)展，你覺得對他們會有一些影響嗎？

朱金法：這種都是通過科研創(chuàng)新以后，現在我當了他們的會長，不是我做大是把其它同類行業(yè)，把他們怎么去帶領好，走上正規(guī)的道路。

對話甘肅：就光我們這個行業(yè)未來的發(fā)展它的市場空間還多大？

朱金法：這個行業(yè)發(fā)展空間就是我主要概念是占領全世界的份額，不是占領中國的份額

對話甘肅：全世界持有量到底有多大？

朱金法：全世界現在我們中國的份額已經占領世界的大概30%，還有60%的空間要做。

對話甘肅：說明它的發(fā)展空間還是很大的。

解說：圓筒印花鎳網主要用于紡織行業(yè)和印刷行業(yè)，80年代中期這個行業(yè)在我國還是一個陌生的名詞，一個空白產業(yè)。所用產品均靠荷蘭進口，而今金昌宇恒鎳網生產的天宇牌圓筒印花鎳網在國內行業(yè)銷售上已經占據了半壁江山，圓筒印花鎳網也從一個產品進口國轉戰(zhàn)為產品出口國。

對話甘肅：公司發(fā)展戰(zhàn)略上講我們已經對我們的科技開發(fā)有了充分的認識，這兩年你在甘肅的發(fā)展你覺得和你的想象差距大不大？

朱金法：對甘肅的想象作為我來講既然說我來了，不是為了我個人，自己要賺什么錢，我既然到了甘肅選擇了甘肅，我必需要為甘肅這個企業(yè)負起責任，能不能夠在圓網行業(yè)當中在我們世界做點貢獻。

對話甘肅：對于一個民營企業(yè)選擇在我們的鎳都去發(fā)展，您當時除了原材料的考慮之外您還有其它的考慮嗎？你覺得還有其它的優(yōu)勢吸引你嗎？

朱金法：其它的優(yōu)勢我是考慮這里的人員比較多，勞動力比較好招。我雖然到甘肅來了以后能不能把甘肅企業(yè)拉動起來，我朝這個理念來做。

對話甘肅：這么多年你拉動起來了嗎？

朱金法：這么多年作為我來講，我從08年開廠以來，到現在為止我認為，這個市場不管金融危機也好二次危機也好我這個企業(yè)還是非常良性循環(huán)，非常不錯。

對話甘肅：除了他這個行業(yè)它本身是一個稀缺的行業(yè)，你覺得除了這些之外在科技與創(chuàng)新方面，在其它方面，我們都取得了哪些成績，值得總結嗎？

朱金法：因為我自己在不斷的創(chuàng)新和研究，開發(fā)出好的產品。在我們國內最好的產品我在開發(fā)和研究，我在前三四年之間，我找了歐洲的邁克，在世界也是一個非常知名的專家，我邀請了世界上幾大國家的專家到我們公司來，培育我們內部的研發(fā)中心。

解說：天宇鎳網位居行業(yè)榜首，也就有了鳥瞰行業(yè)的視角，他們在產品上不但要實現自我嚴要求，還希望通過自己的努力，帶動整個行業(yè)鎳網產品質量的提升。

有夢想就有希望，他勵志于將宇恒作為全國最大的生產基地，將“天宇鎳網”作為一個國際品牌讓世界認同。他有足夠的信心和目標所以不管面對什么樣的壓力和困境他都表現的淡定從容

對話甘肅：以電鍍加工方式的鎳網制造對于企業(yè)來講，你認為我們當前面臨最大的困難是什么？

朱金法：因為我這個價格是鎳網行業(yè)也是根據鎳板的價格市場走勢來走，我認為現在的行業(yè)價格就是我的庫存量可能往下滑，像現有的情況我的庫存量大概是六百多噸，我原來進的貨有15萬的、有12萬的、有13萬的，大概我的企業(yè)結構是非常良性循環(huán)好，但是庫存量的壓力沖擊可能是虧損的，但是，在企業(yè)當中的威信力不斷的增加。

對話甘肅：對于甘肅的投資就是你的投資有在南邊的也有在北邊的，那么南北之間的差異你覺得大不大？

朱金法：南北之間的差異我想，這里這個情況我感覺，這個有當地政府支持，我感覺沒有差異，但是差異的是人與人之間有一點差異，因為像同樣一個產品我們（南方）那時生產的產品可以達到多少，那么這個地方可能由于這個人的技術水平沒有達到的話可能生產量要少一點，還有一個報廢量多一點，那么屬于一個成本；第二個就是我們這個原材料成本在增加，一個物流成本在增加。所以對我們這個宇恒的企業(yè)發(fā)展帶來一點困境和壓力，

對話甘肅：我們想知道對于你的圓筒印花鎳網的這個器材，會不會隨著我們科學進步，會被其它的東西所替代？

朱金法：因為我在前兩年我們在世界十八國家同時來開看風鎳網的原材料應用，一個學會一個，我們世界會議我也參加了，但是根據現有的市場，印花的圓網現在還沒有在20年之內，沒有這個替代產品， 當然現在世界上在采用數碼印花，數碼印花現在晢時情況看起來年這個產品還是可以用的，但是，速度太慢了，速度慢因為這個圓筒印花一個速度快，看這個情況下來呢，在20年之內還是沒有批量性的影響圓筒印花。

對話甘肅：在你的創(chuàng)新下，我們也獲得了多項的專利，以及很多都填補了國內空白，在我們甘肅的這個項目，在這個項目上我們的科技研發(fā)的實力怎么樣、力量怎么樣？

朱金法：我的計劃是這樣的準備這樣，我們江蘇人在今后一兩年之中，把江蘇主要的研發(fā)力量放到甘肅來，我準備說在今年25號我們國內的紡織布和紡織布工業(yè)學會，有幾個會長跟社長，25號要到甘肅來，我準備在甘肅搞一個研發(fā)中心，全國的研發(fā)中心鎳網研發(fā)中心，為這個理想進一步的開拓這個市場。（接）因為在我們中國所有的鎳，大部分的鎳主要用的鎳是金川鎳都的鎳，那么我想把金川這個研發(fā)給我們帶來進一步的知名度，進一步的合作概念。

對話甘肅：當前我們的銷售，已經在同行業(yè)，已經占據了我們國內市場的半壁江山，產品也是遠銷海內外，那么這樣的結果和你當初選擇將鎳網作為創(chuàng)業(yè)的起點，你認為你的這個選擇對了嗎？

朱金法：作為我的想法到甘肅金昌來的選擇我認為沒有選錯，從長遠的目光來看肯定是很好的，感覺我這個選擇是沒有錯。

對話甘肅：對于未來你對這個行業(yè)還有怎樣的憧憬？

朱金法：我準備在這個兩至三年翻兩翻吧！當前是多少？當前大概是二個億左右吧！您覺得可以實現嗎？我估計一般情況下我的目標是可以實現的。

解說：朱金法——起初只是一名普通的汽車修理工人，從一個門外漢躋身為圓筒印花鎳網行業(yè)業(yè)內人士，在圓筒印花鎳網行業(yè)從事16年之久的他不僅知道什么是他的職責也知道什么是他的義務，在他的帶領下研制出了國際領先的第四代新型槽液添加劑和ZX型在線式鎳網開孔率檢測儀，發(fā)明專利20多項，其中有3項填補了國內空白，然而在成績面前他追求的腳步并沒有停止。

對話甘肅：這么多年，我們的企業(yè)發(fā)展下來，您好對我們政府或者是整體的環(huán)境，您還有怎么樣的一些期望？

朱金法：作為我來講，作為我自身來講，賺多少錢都是無所謂，但是我對這個行業(yè)，我怎么做出一個貢獻，為我們行業(yè)的員工怎么來把為他們帶富，為我們這個社會怎么來做出一個貢獻這個概念，為行業(yè)做貢獻，作為一個老板，我必需服務于三個責任，家庭責任企業(yè)家責任和社會責任。

對話甘肅：回歸到我們作為一個企業(yè)家具有一個社會責任的企業(yè)家來講，對于我們西部相對偏遠，比較落后的城市，你在人才培養(yǎng)方面有沒有難度？

朱金法：我們企業(yè)培養(yǎng)人才采用三個方法，第一個請各種專家來上課，上課想提高第一個員工的企業(yè)素質，因為我們的中層干部要培養(yǎng)到我們當地政府的黨校去培養(yǎng)一個素質，那么在技術方面我們送到國外去培養(yǎng)。只要自己想學的我們公司出錢讓你們學，培養(yǎng)人才。

對話甘肅：在你看來，甘肅的企業(yè)和你在南方的企業(yè)他們之間有什么樣的差距嗎？

朱金法：甘肅的企業(yè)跟南方的企業(yè)差距他應該是思想理念差距，思想理念差距像我們那里他喜歡多干活，多拿錢，他感覺很開心，在甘肅的企業(yè)他希望少干活多拿錢，理念還是有一個差距，所以我想現在進一步的發(fā)展能不把甘肅的企業(yè)文化領上來，能不把甘肅所有人的思想概念拎上來。

對話甘肅：這樣的一個地理位置，這樣的一個環(huán)境、這樣一些人的思想觀念，您都是怎么做的怎么去引導和解決這些問題？

朱金法：我管理以來強調一個理念概念，我姓朱的人一個人富不算富，我能不能把你們帶富這是我的責任，這是我的愿望。但是我想這個企業(yè)可能不斷的在追尋期間能不能達到一個上市，(這)不是我各人的榮譽，我的榮譽是整個團隊的榮譽。

對話甘肅：你未來的目標，就是說對于金昌我們天宇來講，你未來的目標究竟是什么？

朱金法：我未來的目標整個宇恒鎳網產品，能不能達到世界品牌這個概念，世界頂尖就是不管跑到某個國家，聽說甘肅宇恒的鎳網絕對是OK的。

對話甘肅：你覺得我們能做到嗎？

朱金法：我相信我的理念肯定能做到的。

對話甘肅：好謝謝你接受我們的采訪！謝謝！